幕墻工程部經(jīng)理 |
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杭州鴻達(dá)建筑安裝工程有限公司 |
| 職位描述 |
| 1、全面主持工程生產(chǎn)工作，完成公司交辦的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督管理，對(duì)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 2、管理公司生產(chǎn)工作，協(xié)助執(zhí)行生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3、組織實(shí)施本公司生產(chǎn)中長期工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。 4、對(duì)項(xiàng)目拿到圖紙后督促項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人、成本部及設(shè)計(jì)部完成工程的優(yōu)化及方案的確認(rèn)。對(duì)各項(xiàng)目的材料規(guī)格優(yōu)化及成本控制負(fù)責(zé)。參與編制并審核各施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織工程部進(jìn)行圖紙會(huì)審，審批公司建設(shè)項(xiàng)目的安全管理、技術(shù)管理措施的協(xié)調(diào)，對(duì)未能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審、規(guī)范檢查、技術(shù)指導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目與甲方、監(jiān)理、總包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的人員安排及配置，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度審核，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)場材料的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場責(zé)任人出現(xiàn)的各種狀況及時(shí)處置協(xié)調(diào)（包括責(zé)任人書面提交的班組未能盡職的調(diào)換）。 6、配合公司對(duì)項(xiàng)目工程的檢測、驗(yàn)收申報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目的順利竣工負(fù)責(zé)。 7、對(duì)具體項(xiàng)目施工承包合同會(huì)同成本部、工程部簽訂合同，并落實(shí)具體現(xiàn)場管理體系。 8、督促工程現(xiàn)場責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目材料上報(bào)及工程具體實(shí)施狀況負(fù)責(zé)，對(duì)認(rèn)真履行各項(xiàng)目每月上報(bào)的實(shí)際完成工程量審核負(fù)責(zé)，對(duì)各管理人員限期內(nèi)上繳每月總結(jié)，對(duì)未能按時(shí)上報(bào)又不認(rèn)真核對(duì)的項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)公司進(jìn)行考核。 9、每月對(duì)各項(xiàng)目按公司規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查（圖紙復(fù)核及整改情況），對(duì)未能履行職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)公司處理，對(duì)未能認(rèn)真復(fù)核的項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任。 10、對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的每月上報(bào)實(shí)際完成產(chǎn)值及實(shí)際現(xiàn)場施工人員考勤審核負(fù)責(zé)，對(duì)未能履行考勤職責(zé)的現(xiàn)場責(zé)任人及時(shí)上報(bào)公司，對(duì)各項(xiàng)目的隱蔽資料，驗(yàn)收資料及時(shí)匯總，移交監(jiān)督落實(shí)，對(duì)管理考核負(fù)責(zé)。 11、對(duì)各項(xiàng)目工程的應(yīng)急突發(fā)事件及時(shí)書面上報(bào)負(fù)責(zé)。 12、協(xié)調(diào)各部門間工種洽接，使項(xiàng)目更完善、更合理。 13、落實(shí)成本部對(duì)臨時(shí)用外包人員的合同商談內(nèi)部簽證當(dāng)月落實(shí)負(fù)責(zé)，及時(shí)向公司申報(bào)，以便核算工資，同時(shí)對(duì)外簽證必須在每個(gè)工作有效時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)未能及時(shí)內(nèi)部簽證又未能對(duì)外落實(shí)簽證的承擔(dān)責(zé)任。 14、主持每月工程例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量具體分析，制定可行性方案，及時(shí)確定各項(xiàng)目班組的情況以書面形式寫出會(huì)議紀(jì)要存檔。 15、審核工程各項(xiàng)目部的進(jìn)度款、工程報(bào)表。對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目工程支付的工資款項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)超合同進(jìn)度比例支付又不能保證質(zhì)量及進(jìn)度的承擔(dān)責(zé)任。 16、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的班組總體工資安全有序發(fā)放負(fù)責(zé)。 17、完成公司交給的其他工作任務(wù)。 18、對(duì)責(zé)任人在本公司不管任何情況理由離開本職崗位的都作工作審核，對(duì)未完成本職工作的按公司考核制度執(zhí)行。 崗位職責(zé)考核內(nèi)容： 1、對(duì)工程部崗位職責(zé)的考核負(fù)責(zé)； 2、對(duì)各項(xiàng)目管理的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 3、對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)（必須保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全） 4、對(duì)工資發(fā)放必須保質(zhì)的前提下執(zhí)行落實(shí)。 5、對(duì)各項(xiàng)目申報(bào)的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)部簽證負(fù)責(zé)，必須保證各材料采購時(shí)間及加工時(shí)間，并審核班組結(jié)算后的材料總量審核。 6、監(jiān)督現(xiàn)場施工管理的落實(shí)及現(xiàn)場返尺的把控。 7、對(duì)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、班組、監(jiān)督落實(shí)。（各施工規(guī)范要求的落實(shí)、檢查、整改意見的書面資料，現(xiàn)場影像資料的考核落實(shí)責(zé)任） 8、對(duì)班組內(nèi)部簽證的當(dāng)月制度負(fù)責(zé)。 9、對(duì)各項(xiàng)目的出勤考核負(fù)責(zé)。 10、對(duì)各項(xiàng)目的施工班組技術(shù)力量的確認(rèn)負(fù)責(zé)。（對(duì)不能滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度的班組必須第一時(shí)間書面上報(bào)公司并提出處理意見） 11、必須對(duì)各項(xiàng)目的施工技術(shù)交底方案確認(rèn)負(fù)責(zé)。（嚴(yán)格控制成本的優(yōu)化方案確認(rèn)） 12、對(duì)各項(xiàng)目的簽證必須在竣工驗(yàn)收前完成負(fù)責(zé)。 13、對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)考核及安全、質(zhì)量工作檢查落實(shí)責(zé)任。 14、工程例會(huì)制度的執(zhí)行。（必須明確處理意見） 15、對(duì)公司其他的管理制度落實(shí)負(fù)責(zé)。 16、以上內(nèi)容列入年終工資考核，嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)按每月基本工資發(fā)放 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 10000-15000元 |
| 專業(yè)要求： | 建筑工程、裝修工程 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 浙江省 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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