1、市場規(guī)劃：組織相關人員進行市場調研，對整個市場環(huán)境與產品競爭態(tài)勢進行統(tǒng)計分析，向公司決策層提供信息與建議，參與制訂公司市場規(guī)劃與產品發(fā)展策略；
2、制定銷售目標：制訂公司市場與銷售目標，經公司確認后，制訂相應的營銷策略、規(guī)劃與政策、制度，組織協(xié)調資源，進行市場與產品推廣，提升公司與產品品牌，完成所轄市場的銷售、回款與市場目標；
3、客戶關系管理：拓展、管理銷售渠道，協(xié)調維護客戶關系，建立支撐多產品的穩(wěn)固、均衡的銷售網(wǎng)絡體系與客戶關系；
4、費用與預算管理：根據(jù)公司年度預算方案，組織制訂、評審和控制所轄業(yè)務塊的年度預算，組織制定費用使用規(guī)劃并監(jiān)控實施，確保各種資源及時到位并合理利用，提高投入產出比；
5、部門行政管理：組織制訂銷售業(yè)務所涉工作的各項制度與流程并不斷優(yōu)化，根據(jù)公司文化與價值導向，管理、培育所轄團隊，支撐業(yè)務運作；并根據(jù)業(yè)務發(fā)展趨勢招聘、培訓、提高員工素質，建立職業(yè)化的銷售團隊與管理梯隊。 |
