項目經(jīng)理 |
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無錫金城幕墻裝飾工程有限公司 |
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| 職位描述 |
| 崗位職責(zé)： 一、工程施工前準(zhǔn)備 1、確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確各崗位的職責(zé)，組織勞務(wù)及外協(xié)分包招標(biāo)工作。 2、簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任制，全面主持本項目部工作，對本項目的回款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任；熟悉合同、圖紙，組織踏勘現(xiàn)場、結(jié)構(gòu)返尺（指導(dǎo)施工圖設(shè)計）。 3、根據(jù)合同工期并結(jié)合項目實(shí)際情況，牽頭召開項目策劃會，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制施工方案及施工、回款、材料計劃，并操作實(shí)施。 二、工程建設(shè)過程中的管理 1、負(fù)責(zé)施工過程中的商務(wù)管理（洽商、變更、調(diào)價、調(diào)換材料、回款結(jié)算等事宜）工作 2、協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位（與總包、監(jiān)理、甲方）之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，按時參加總包、監(jiān)理、甲方組織召開的各項例會。 3、負(fù)責(zé)施工隊施工進(jìn)度管理、安裝費(fèi)批款、工人工資發(fā)放監(jiān)督、措施費(fèi)成本控制、其他外協(xié)分包合同管理及工程款支付等工作。 4、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本、環(huán)境、文明施工的管理控制 5、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括人事決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同變更決策等，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理 6、根據(jù)甲方合同要求，提供進(jìn)度工程量，及時報送甲方審批，負(fù)責(zé)催要進(jìn)度款 7、協(xié)助成本控制部做好工程施工成本統(tǒng)計、控制 三、工程收尾及后期處理 1、工程收尾階段，做好各項統(tǒng)計工作，安排好收尾施工進(jìn)度計劃，施工材料計劃，清理出多余人員及材料，安排有序撤場 2、整理最終工程量清單，為竣工結(jié)算工作做好鋪墊準(zhǔn)備工作，整理所有增補(bǔ)洽商清單，包括技術(shù)變更通知，增補(bǔ)（量）通知，經(jīng)濟(jì)洽商文件，經(jīng)濟(jì)洽商已付款記錄等 3、內(nèi)業(yè)資料及時整理、歸檔，進(jìn)行內(nèi)部驗收及竣工驗收 4、根據(jù)合同條款提供工程部撥付工資款與辦理勞務(wù)分包工資結(jié)算 5、工程竣工后，負(fù)責(zé)對工程分包、勞務(wù)分包進(jìn)行書面評價，將評價報告交工程部歸檔 6、在市場部配合下牽頭向發(fā)包方催要結(jié)算款，并最終回款 7、工程竣工后，組織項目全體職工進(jìn)行項目管理工作總結(jié)，寫出總結(jié)報告。使施工管理及時持續(xù)改進(jìn) 四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 崗位要求： 1、已取得一級建造師證書； 2、有項目承包和項目管理責(zé)任制經(jīng)驗者。 3、能獨(dú)立完成大型石材玻璃幕墻項目，經(jīng)歷過承包制的經(jīng)驗、有單元體項目經(jīng)驗 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 3人 | 月薪待遇： | 3000-5000元 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 北京 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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