工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理 |
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河北百斯林裝飾工程有限公司 |
| 職位描述 |
| 工程部施工管理、項目管理、部門管理人才 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制第一責(zé)任人。 2、詳細(xì)的了解工程有關(guān)的情況，并制定項目施工進(jìn)度計劃書。 3、整理準(zhǔn)備工程開工前需要的合同、圖紙、技術(shù)交底等資料。 4、組建項目部，籌備辦公地點和生活工作必需品。 5、與甲方、總包、協(xié)調(diào)安裝隊吃住地點、辦公地點、材料和加工地點倉庫等。 6、協(xié)助技術(shù)人員對安裝隊進(jìn)場技術(shù)交底和安全交底。 7、與工程總包方做技術(shù)交底、安裝節(jié)點的會簽。 8、與總包協(xié)調(diào)施工中的垂直運輸、施工用電、以及施工間的相互配合。與總包方確定水平、垂直、進(jìn)深、的控制線。 9、根據(jù)建設(shè)單位的總施工進(jìn)度，編制合理的安裝施工進(jìn)度計劃。上報建設(shè)、監(jiān)理單位，工程部。 10、根據(jù)施工進(jìn)度向公司匯報和發(fā)出發(fā)貨、施工指令。發(fā)貨時項目經(jīng)理要有計劃和前瞻性盡量做到發(fā)貨的統(tǒng)一、集中。盡量減少運輸費用的發(fā)生。 11、根據(jù)施工進(jìn)度按照銷售合同的條款申請工程進(jìn)度款，建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字后辦理工程款。 12、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、相關(guān)分包方的關(guān)系。 13、及時將施工現(xiàn)場相關(guān)甲方變更要求和我方要求變更的尺寸、數(shù)量及時以書面形式報予公司技術(shù)部及相關(guān)人員。 14、根據(jù)施工進(jìn)度及時上報工程報驗資料，及申請工程款。負(fù)責(zé)辦理、審核現(xiàn)場、甲方原因造成的簽證變更。 15、檢查安裝質(zhì)量，組織項目管理組人員和安裝隊自檢自查。監(jiān)督安裝進(jìn)度、控制材料消耗。配合質(zhì)檢部的質(zhì)量檢查。確定整改內(nèi)容產(chǎn)生的原因及費用的承擔(dān)者。 16、監(jiān)督檢查安裝隊的安裝質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)。每天填寫施工日志。配合技術(shù)部門復(fù)核現(xiàn)場尺寸。 17、根據(jù)安裝進(jìn)度和質(zhì)量依據(jù)勞務(wù)安裝合同，申請安裝款、進(jìn)度款的支付手續(xù)。 18、監(jiān)督安裝隊對安裝過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，對整改結(jié)果復(fù)查。在門窗工程安裝整改完成后，配合協(xié)調(diào)建設(shè)方和監(jiān)理單位、物業(yè)進(jìn)行驗收。 19、及時整理施工文件資料配合公司核算工程決算。協(xié)助售后服務(wù)部對工程售后維修的協(xié)調(diào)溝通及項目驗收后的移交手續(xù)。每月上報公司安裝費使用計劃。 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 5人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專業(yè)要求： | 無 | 工作經(jīng)驗： | 5年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專 | 發(fā)布時間： | |
| 工作地區(qū)： | 北京 天津 河北省 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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