| .貫徹公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的管理工作，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織本部門崗位責(zé)任和工序作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查。3.組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，每周組織生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的考核落實(shí)。4.建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量分析（產(chǎn)量、不良、成本、工期），不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量事故5.做好安全生產(chǎn)教 |
