| 1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，如項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)，公司項(xiàng)目經(jīng)理工作例會(huì)、總經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議。 1.2 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、安全管理、計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工管理。 1.3 組織做好施工準(zhǔn)備工作（材料籌備、運(yùn)輸），對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工全面管理，完成公司下達(dá) |
