今天在同行的圈子里聊一下關于我做幕墻經(jīng)理的一個工作經(jīng)歷，希望大家在工作中借鑒一下。估計大家也許經(jīng)歷過這樣的事情。
我是從建材銷售到現(xiàn)場技術，施工管理一路走過來的，20多年間主要為日企和歐企在國內(nèi)的項目服務，也在新加坡做幕墻門窗施工多年（江河，遠大）。知識面比較廣。
想說的這件事情是國內(nèi)門窗行業(yè)比較知名的一家大公司。按道理講，應該是制度，管理比較完善了。但是我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中顛覆三觀的事情。
這是公司在自貿(mào)區(qū)建設生產(chǎn)，研發(fā)基地（被動式建筑），計劃投資3.8億元。應項目負責人邀請，負責幕墻門窗等外裝項目，服從項目總的領導。
項目特點；層間高，軸距大，幕墻不規(guī)則造型（新工藝，新材料，被動式），場地狹小，所有材料在3000公里外采購加工，公司按現(xiàn)場計劃發(fā)貨。
工程量；鋼結構800多噸（分包）
玻璃，鋁板，石材，一體板幕墻，門窗，玻璃百葉，玻璃欄桿，自動門，地彈門，（辦公樓實木門窗，幕墻）。共41000多平方米。
LOGO安裝。
我是提前2個月進駐現(xiàn)場的，根據(jù)項目計劃，總包單位施工計劃，幕墻施工圖編寫施工計劃，安全文明施工計劃，腳手架搭設及高考作業(yè)設備施工方案和計劃，工序勞務人員組織計劃。提料計劃（對接公司的設計團隊），材料進場計劃（采購部，物料員）。配合商務起草勞務施工團隊招標文件（范圍，技術，安全）等。經(jīng)項目總，監(jiān)理單位核準然后報流程。組織幕墻，門窗的是性實驗。考察約談幕墻投標單位，向項目負責人匯報。
這段時間，圖紙中發(fā)現(xiàn)M12化學錨栓設計拉拔數(shù)值為46KN（未標品牌，型號），遠遠超過常規(guī)設計中M12化學錨栓設計的26KN拉拔值。聯(lián)系設計團隊未果，與項目負責人，項目總溝通未果。所以在提料單中注明需要現(xiàn)場拉拔測試后發(fā)貨。
奇葩的是供貨商打電話給我做各種保證，要求全部發(fā)貨。要求我按設計出具的材料單全部提材料計劃單。被我拒絕。（后期實驗證明，M12*180倒椎型錨栓博固化錨最大拉拔值35KN，經(jīng)過漫長溝通，最后采取我的方案，同樣的錨栓開孔16mm，喜利得藥劑，最大拉拔值60KN，）
經(jīng)過施工圖與材料單對照，發(fā)現(xiàn)造型部分鋼材（現(xiàn)場加工）提料累計超出太多，我決定按施工區(qū)域，分批提料。
在幕墻開工前，通過現(xiàn)場巡檢，參加項目例會，了解主體偏差，施工進度偏差。與監(jiān)理工程師實地測量后，聯(lián)系幕墻設計團隊做相應變更，（由于總包單位隱瞞，非常累）
由于利益關系，項目總安排我給總包，監(jiān)理單位，幕墻勞務，消防，水電，園林，精裝等單位開不合理的通知單，罰款單，付款單，由于權限范圍被我拒絕后產(chǎn)生矛盾，后期所有的項目聚餐我和其它項目經(jīng)理都不去了。后期更是指使總包單位為幕墻施工設置障礙，我聯(lián)系項目負責說明情況，取得了領導的理解。自此，工作難度增加了很多。（指揮幕墻勞務違章作業(yè)，安排我賣廢品（請吃飯），賣幕墻鋼材（項目用錢），鋼材給總包支模板等等，我只堅持公司出授權書） 這些事情有人經(jīng)歷過吧。
由于項目總與總包單位的關系（合同金額9千萬，實際金額1.45億元，超出部分未簽訂補充協(xié)議），還有其它分項的利益關系，造成主體質(zhì)量問題，各施工項目變更，工程量增加，實際施工周期超過合同期限等，施工界面重疊，合同外施工等等，整個項目累計5億元。項目負責人被調(diào)崗。
磕磕絆絆中這個項目歷經(jīng)18個月安全，圓滿完工，節(jié)省鋼材近60噸（部分重復簽收報賬），避免鋁板錯誤下單4000㎡（超工序下單，誤差），公司領導給予幕墻項目高度評價并有豐厚的獎金。這是我最高興的，辛苦勞動被人認可。
遺憾的是，公司戰(zhàn)略轉向，專注開發(fā)高端門窗，發(fā)展零售和歐美市場，國內(nèi)工程項目暫停了。這期間我安全員證過期了，52歲了沒有大專文憑。
目前這樣的幕墻經(jīng)理有公司用嗎
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