施工管理，管理的是什么？如果你是項目經理你管理什么？
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估計沒有太多變化，安裝進度，進度款，處理班組在施工中解決不了的問題回饋。質量就不要再提了。再有安全管理問題
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多喝喝茶，加強施工隊伍建設，安全，質量樣板，進度！混合施工過程友善
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預估各方進度，評估資金和材料情況，質量和安全監管，溝通協調，收款與調配
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現場負責人（項目經理）主要真履行標書與與合同內容；對安全、質量、進度、人力、收支進行把控！
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現在的公司要求很全面，熟悉圖紙、合同清單內容、施工人員組織管理、施工技術交底、材料、進度、質量、安全、回款跟進落實及協調甲方、監理方、總包和各分包方。工作量大技術含量高且全面性
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