【怎樣做好一個項目經(jīng)理】
每次總感覺自己有心無力的感覺，是我管理不好呢?還是下屬不行
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做好項目經(jīng)理確實不容易，我覺得有以下幾點一起學(xué)習(xí) ：1、正確了解自己的權(quán)限和職責(zé)，與公司領(lǐng)導(dǎo)常溝通，隨時掌握公司財務(wù)狀況，有權(quán)管錢才能有執(zhí)行力度。2、對所管項目的技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及合同各項規(guī)定應(yīng)熟知。3、與甲方、監(jiān)理和施工隊搞好關(guān)系，把好施工進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)。4、合理安排好生產(chǎn)，抓好安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。杜絕安全事故和質(zhì)量事故。 總之 ，一切以公司利益為出發(fā)點，為公司節(jié)約成本，增加效益為目的。
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