簡(jiǎn)歷編號(hào):89840 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產(chǎn)管理 | ||
希望工作地區(qū): | 佛山市 | ||
崗位類(lèi)別: | 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 8000以上 |
工作經(jīng)歷 |
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職務(wù)經(jīng)驗(yàn): 2021年10月~2022年5月 佛山市阿爾維門(mén)窗科技有限公司 擔(dān)當(dāng)職位:生產(chǎn)經(jīng)理 1、目標(biāo)管理:根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃分解部門(mén)目標(biāo)并制定可行性方案落實(shí)監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成; 2、流程標(biāo)準(zhǔn)建立及優(yōu)化完善,建立生產(chǎn)及品質(zhì)板塊的各項(xiàng)管控流程及標(biāo)準(zhǔn);品質(zhì)會(huì)售后質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)異常訂單監(jiān)控,等流程的建立完善; 3、績(jī)效考核:a、主管績(jī)效考核優(yōu)化,調(diào)整績(jī)效考核模式及標(biāo)準(zhǔn)提,高主管及管理層工作效率及執(zhí)行能力;b、員工目標(biāo)績(jī)效考核,通過(guò)綁定部門(mén)年度目標(biāo)的方式對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效達(dá)成考核,讓部門(mén)目標(biāo)真正跟員工 利益掛鉤,制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度; 4、成本控制:a、通過(guò)核算計(jì)時(shí)崗位工時(shí)、產(chǎn)量、薪資明細(xì)將計(jì)時(shí)崗位薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整為計(jì)件工資b、通過(guò)核算計(jì)件崗位工資、產(chǎn)量、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司未來(lái)發(fā)展方向?qū)τ?jì)件崗位工資進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整; 5、生產(chǎn)管理:制定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)及生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū),明確員工的工作職責(zé)及操作方法,制定生產(chǎn)例會(huì)的流程及標(biāo)準(zhǔn),解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率,完成部門(mén)kpi 指標(biāo); 6、質(zhì)量管理:制定優(yōu)化品質(zhì)管理流程及方法,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)工作,每周組織一次質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì),匯報(bào)總結(jié)改善來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題、過(guò)程生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、售后質(zhì)量問(wèn)題; 7、安全5S管理:a、安全隱患排查,形成問(wèn)題清單落實(shí)整改;b、制定5s標(biāo)準(zhǔn),明確崗位5s責(zé)任劃分,檢查執(zhí)行情況,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度; 2012年04月~2021年07月 長(zhǎng)春富維安道拓汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司佛山分公司 主要生產(chǎn)汽車(chē)內(nèi)飾產(chǎn)品:儀表板總成、門(mén)板總成、座椅總成。 擔(dān)當(dāng)職位:生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)效率管理:負(fù)責(zé)儀表板總成生產(chǎn)車(chē)間每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成,日?qǐng)?bào)表信息收集統(tǒng)計(jì),分析完成率形成數(shù)據(jù) 報(bào)表及問(wèn)題清單; 2、生產(chǎn)質(zhì)量管理:嚴(yán)格要求執(zhí)行質(zhì)量三不原則,不接收、不制造、不流出,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題信息收集,組織 團(tuán)隊(duì)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并解決,編制檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),培訓(xùn)員工檢查標(biāo)準(zhǔn)并做好監(jiān)督; 3、安全管理:組織團(tuán)隊(duì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,編制PPE穿戴標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)督車(chē)間員工按要求佩戴 勞保用品,組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行各項(xiàng)安全演習(xí),滅火器使用標(biāo)準(zhǔn)、防臺(tái)防訊演習(xí),安全事故緊急處理演練等,協(xié)助安全部完成公司各項(xiàng)安全指標(biāo); 4、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理:審核物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,來(lái)料及采購(gòu)件庫(kù)存信息是否滿足生產(chǎn)需求,協(xié)助 物料部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行管控,及時(shí)分析處理呆滯物料,熟悉ERP的使用; 5、精益化生產(chǎn)管理:a、根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃、減少庫(kù)存浪費(fèi);b、通過(guò)線平衡分析生產(chǎn)線員工效率及生產(chǎn)工時(shí),找出改普點(diǎn),組織團(tuán)隊(duì)分析并提升員工工作效率;c、編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)、細(xì)化操作步驟及操作方法,采用作業(yè)觀察的方式監(jiān)控員工執(zhí)行;d.通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行八大浪費(fèi)的檢查分析,尋找浪費(fèi)點(diǎn),組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善,減少浪費(fèi),并形成kaizen 報(bào)告進(jìn)行公司級(jí)匯報(bào)分享; 6、問(wèn)題解決:熟練的掌握8D/PDCA/4M1E 等工具解決工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題; 7、人員管理:部門(mén)人員招聘,通過(guò)老帶新一對(duì)一的培訓(xùn)模式提升員工技能,定期組織管理技能培訓(xùn)儲(chǔ)備管理人才; 8、KPI管理:依據(jù)公司級(jí)年度KPI目標(biāo),分解并制定車(chē)間產(chǎn)線年度KPI指標(biāo),監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),每周回顧指標(biāo)達(dá)成情況形成考核機(jī)制; 9、TPM/5S管理:制定產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,制定能源節(jié)能使用規(guī)范并監(jiān)督落實(shí),車(chē)間5S 標(biāo)準(zhǔn)制定,每日檢查5S執(zhí)行情況,并形成考核制度。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):2021.1-2021.2 項(xiàng)目描述: A8儀表板總成線的生產(chǎn)節(jié)拍由之前的105s提升至98s,為公司節(jié)省成本46萬(wàn),通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我感悟額豐,工作中存在很多浪費(fèi),只有不斷努力改善才能更大的提高工作效率,減少浪費(fèi),節(jié)省成本,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織者,需要聯(lián)合多個(gè)部門(mén)的相關(guān)成員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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在世界五百?gòu)?qiáng)汽車(chē)行業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作9年,熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)管理技能,性格成熟穩(wěn)重,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力,組織能力,做事仔細(xì)認(rèn)真,態(tài)度積極,學(xué)習(xí)能力強(qiáng); 業(yè)余愛(ài)好:桌球、看電影、烹飪; |
相關(guān)證書(shū) |
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聯(lián)系方式 |
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