簡歷編號(hào)：46988 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉忠欽 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工程造價(jià) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 安徽宿州 | |
| 技術(shù)特長： | 1.“公” 工作上公開、公平、公正，包括內(nèi)、外部管理、合同談判。 2.“靜” 平靜、細(xì)致，核 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 采購主管/經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 深圳市 | ||
| 崗位類別： | 采購員/經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷 2020.1-至今 廣東正業(yè)建設(shè)有限公司 一、統(tǒng)籌規(guī)劃 1、制定招投標(biāo)項(xiàng)目材料報(bào)價(jià)細(xì)則。 2、整理項(xiàng)目物資總表，明確材料品牌和可操作品牌替換事宜。 3、整合公司現(xiàn)有滿足要求的供應(yīng)商，開發(fā)合適的新供應(yīng)商。 4、明確項(xiàng)目材料采購成本、二次加工費(fèi)和稅票運(yùn)輸?shù)拈g接費(fèi)。 二、材料跟進(jìn) 1、供應(yīng)商篩選簽訂合適的合同（戰(zhàn)略、集采、應(yīng)急）。 2、制定采購流程和計(jì)劃，分權(quán)分責(zé)管理。 3、訂單下達(dá)過程交貨期的管理。 4、材料收貨、資料安排、物流等管理。 三、資金計(jì)劃 1、月度資金計(jì)劃整理，供應(yīng)商資金合理分配。 2、公司經(jīng)營項(xiàng)目分類，分等級(jí)進(jìn)行優(yōu)先安排。 四、部門制度和績效考核 1、根據(jù)公司實(shí)際情況制定材料采購流程，材料采購質(zhì)量管理體系。 2、制定部門人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購操作職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)管控。 3、組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加凝聚力。 2016.10 – 2019.11 湖南敬業(yè)達(dá)裝飾工程有限公司 采購主管 一、資源整合 1、梳理公司采購部原有采購流程、部門人員崗位職責(zé)、部分制度、激勵(lì)政策等，并去亂補(bǔ)優(yōu)，明確職責(zé)，提高工作效率達(dá)成部門指標(biāo)。 2、公司所涉及行業(yè)的材料種類、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)商分布區(qū)域、市場行情和口碑等做詳細(xì)全面的調(diào)查。對(duì)公司現(xiàn)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，并制定管理 辦法。 3、明確采購職責(zé)，擬定員工激勵(lì)方案，提升員工工作積極性；加強(qiáng)同各部門之前的聯(lián)系，做好項(xiàng)目的服務(wù)工作。 二、降本增效 1、依托于公司發(fā)展，優(yōu)選合格的供應(yīng)商組織集中采購、爭取較長的付款周期和匹配的付款比例，加強(qiáng)訂單過程管理、物流追蹤落實(shí)到人，材料驗(yàn)收和保管規(guī)范化。 2、聯(lián)合同行企業(yè)的采購部門，針對(duì)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行長期戰(zhàn)略采購議價(jià)，簽訂長期合作計(jì)劃，壓縮采購成本。 3、培養(yǎng)和激勵(lì)表現(xiàn)突出的員工，承擔(dān)工作中的領(lǐng)頭兵和表率，做好部門活動(dòng)建設(shè)，賦能執(zhí)行力。讓有限的人員散發(fā)無限的能效。 三、取得成績 1、公司年采購額2400萬，月均采購額210萬，兩個(gè)月至3個(gè)月賬期，中途付款比例56％，年終付款比例75％，為公司現(xiàn)金流和外投資做出了助力。 2、材料質(zhì)量合格率99.5％，材料到貨及時(shí)性95％，首批材料的預(yù)付款為0，助力項(xiàng)目0開支材料進(jìn)場，助力公司節(jié)約現(xiàn)金流。 3、部門氛圍和諧、員工離職率在職期間僅1位，工作環(huán)境嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，緊張不乏幽默。 2015.8 – 2016.10 湖南固爾邦幕墻裝飾股份有限公司 采購主管 一、戰(zhàn)略采購 分析企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)、供應(yīng)市場；結(jié)合企業(yè)自身付款條件、計(jì)劃、質(zhì)量和服務(wù)等。優(yōu)選獲取外部資源，滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略需要。 1、尋源： 企業(yè)的健康良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商支持，身為采購應(yīng)切實(shí)走公司利益角度出發(fā)，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；從采購需求開始、制定材料品類規(guī)劃、采用“十字尋源法”來開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，調(diào)查企業(yè)競爭對(duì)手在使用那些供應(yīng)商，再調(diào)查該供應(yīng)商的直接競爭對(duì)手，通過實(shí)地考察和談判篩選入圍廠家，擇優(yōu)合作。 2、下單管理： 在簽訂合同后，需根據(jù)采購計(jì)劃下單、跟催、入庫、結(jié)算并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。 3、供應(yīng)鏈管理： 以材料交付的業(yè)主甲方為中心、整合公司內(nèi)外部資源（項(xiàng)目進(jìn)場-制定材料供貨計(jì)劃-尋找符合的供應(yīng)商-設(shè)計(jì)部門下單優(yōu)化-下達(dá)訂單至供應(yīng)商-供應(yīng)商加工情況把握-物流信息-項(xiàng)目接收情況-單據(jù)入賬-發(fā)票開具-付款計(jì)劃安排-結(jié)算）最終把產(chǎn)品交付業(yè)主的全過程，其最終目的是提高業(yè)主滿意度的同時(shí)降低成本，提高效益。整個(gè)流程將公司內(nèi)外部的人力、資源相互集成，在關(guān)系上高效協(xié)同，在運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的綜合規(guī)劃和統(tǒng)籌。 4、庫存物料管理： 把倉庫堆積的物流分類，種類少、金額占總采購額大的，屬于重點(diǎn)物資。應(yīng)嚴(yán)格管控、按需訂購，多批次小批量，不宜多備庫存占用公司資金。下單繁瑣可安排采購部只負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)人員下單跟進(jìn)。 種類和占資適中的物料，適當(dāng)備安全庫存，多頻次讓供應(yīng)商補(bǔ)貨。對(duì)于經(jīng)常重復(fù)使用的材料，建立庫存周期計(jì)劃，消耗多少，采購多少。 占資低、種類多而雜的物料，下單頻繁，一無采購量優(yōu)勢，二無庫存低的收益，三無成本管理的優(yōu)勢。可以找綜合類服務(wù)商，根據(jù)年度或季度制定采購計(jì)劃。 二、集中采購 1、需求集中： 企業(yè)把采購需求進(jìn)行集中，材料種類集中。根據(jù)實(shí)際需求縮減品類、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。 2、采購集中： 采購集中就是指企業(yè)把凡是花錢的活動(dòng)，放在一個(gè)籃子里進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。如將原來分散在銷售部門的廣告類采購，HR培訓(xùn)采購，行政用品采購等統(tǒng)一到采購部。 2013.06 – 2015.8 北京江河幕墻股份有限公司 采購專員 一.項(xiàng)目投標(biāo)階段： 1.熟悉投標(biāo)項(xiàng)目的資料（招標(biāo)文件、圖紙、報(bào)價(jià)書、效果圖），配合投標(biāo)部門提供投標(biāo)項(xiàng)目所需材料清單的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。 2.參與該項(xiàng)目的標(biāo)前交底會(huì)，根據(jù)投標(biāo)資料，給出采購部的建議（包括此項(xiàng)目的材料組織難重點(diǎn)，特殊材料的寒假工周期等）。 二、項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)備進(jìn)場階段： 1.熟悉一應(yīng)資料后，配合項(xiàng)目進(jìn)行材料封樣；外墻設(shè)計(jì)的玻璃，鋁材，鋁板，石材等都對(duì)顏色材質(zhì)有很高要求，封樣很多次。提前了解技術(shù)要求、業(yè)主要求，準(zhǔn)備相應(yīng)廠家的樣品和資料；簡化樣品、樣板，已達(dá)到目的為方針。 2.對(duì)接投標(biāo)部門確定正確的材料清單，招標(biāo)文件和圖紙，根據(jù)資料結(jié)合該項(xiàng)目材料難易點(diǎn)，提出材料變更的觀點(diǎn)，由項(xiàng)目牽頭，設(shè)計(jì)支持找甲方溝通�；啚橐�、化繁為簡既能為公司節(jié)約成本，又能加快施工周期。 3.接著要確定該項(xiàng)目的材料供應(yīng)商，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工周期匹配對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，有實(shí)力、低價(jià)、能賬期的供應(yīng)商最佳。 4.本著價(jià)格最低的原則，把單價(jià)全部談到市面上能賣到的最低價(jià)，當(dāng)然規(guī)格單一，數(shù)量多的材料單價(jià)還能再低。 三、項(xiàng)目進(jìn)場施工階段： 1.制定項(xiàng)目的材料進(jìn)場計(jì)劃，本著難點(diǎn)（折線玻璃，曲面玻璃，異形玻璃，弧形鋁板，拼接石材等）早下單加工，量大材料不遺漏，量少材料要記住，到貨要配套的原則。分類分人員下單，及時(shí)跟進(jìn)。 2.按照項(xiàng)目的施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整。確保用有限的資金供應(yīng)上項(xiàng)目急需的材料，杜絕材料浪費(fèi)。合理恰當(dāng)?shù)慕M織，確保公司資金良性循環(huán)。 3.材料到貨臺(tái)賬落實(shí)到每日一更新，賬面清晰易懂是項(xiàng)目施工進(jìn)度的保障。 4.材料對(duì)賬，和供應(yīng)商的對(duì)賬要按節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成。雙方確認(rèn)蓋章。根據(jù)欠款額和合同付款進(jìn)度、發(fā)票的回執(zhí)情況制定合理的付款計(jì)劃，特殊情況提前通知供應(yīng)商。付款計(jì)劃本著在施工項(xiàng)目優(yōu)先的原則進(jìn)行，特殊情況要提前向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請。 5.維護(hù)公司利益前提下，和供應(yīng)商保持好合作關(guān)系，良好的供應(yīng)是項(xiàng)目施工進(jìn)度的保證。 四、項(xiàng)目收尾階段： 1.零采補(bǔ)料要及時(shí)迅速的完成，不能因小失大。 2.供應(yīng)商結(jié)算要結(jié)合年度供貨情況來分主次進(jìn)行，優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)維護(hù)好關(guān)系，劣質(zhì)的要嚴(yán)罰。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 1.鋁型材、鋁板、玻璃、石材、鋼材、五金（螺栓、鋼加工件）保溫材料、涂料、砂漿類材料采購經(jīng)驗(yàn)和資源，從剛開始的項(xiàng)目的材料員，到現(xiàn)在部門主管。就采購降本和采購升級(jí)有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。 2.有大量的優(yōu)質(zhì)資源，南至廣東、北至沈陽約200余家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，結(jié)合企業(yè)的采購性質(zhì)，制定采購站略。 3.長期在北京、成都、廣州、江西、廣西、福建等地項(xiàng)目上出差，能適應(yīng)長期出差的工作。 4.為人積極向上，有飽滿的工作熱情和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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