也許到現(xiàn)在你只經(jīng)歷過一個(gè)“第三年”，或者好幾個(gè)“第三年”，建議回想一下那時(shí)候的你吧。
如果你已經(jīng)在一家公司工作到了第三年—那么恭喜你，在職場(chǎng)漸漸站穩(wěn)腳跟的你不再是一個(gè)菜鳥級(jí)的公司人，所做的事情開始變得有挑戰(zhàn)性，這些多少會(huì)讓你有些興奮。
在事務(wù)所這類公司工作的人可能更容易感受到這期間的變化—從大家口中的小朋友瞬間變成了小組長的角色，帶著新進(jìn)來的小朋友們?nèi)プ鲰?xiàng)目。在第三年的時(shí)候，你可能會(huì)因?yàn)檫@些轉(zhuǎn)變產(chǎn)生一點(diǎn)成就感，找到了工作時(shí)“對(duì)”的那種感覺，也開始對(duì)自己未來的方向有一個(gè)比較明確的規(guī)劃。
但這樣的興奮感并不是人人都能擁有的，三年除了是公司人成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)外，這樣半新不舊的時(shí)期也是想法多發(fā)階段。厭倦感滋生并普遍蔓延開來。重復(fù)度越高的工作越容易產(chǎn)生厭倦感。在被這種感覺困擾的公司人中，一部分人則選擇了換個(gè)環(huán)境來重新定義自己。這使得第三年成為了跳槽密集期。
對(duì)于從事技術(shù)類工作的人來說，在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展下去還是轉(zhuǎn)到與管理相關(guān)的崗位成為了第三年思考最多的問題。而度過了兩年適應(yīng)期，人際關(guān)系和資源積累成了一些公司人最在乎的事。還有一些人則像被打通了任督二脈一樣，忽然對(duì)自己原本已經(jīng)做得滾瓜爛熟的事有了豁然開朗的感覺。
當(dāng)在同樣一個(gè)環(huán)境和同一群人相處三年之后，你是否發(fā)現(xiàn)了自己的變化？
01以動(dòng)制靜型
焦慮、浮躁、迷茫—很多正在經(jīng)歷或者已經(jīng)歷過三年閾值的公司人用了這些詞來形容自己，每一個(gè)詞都透著對(duì)這份工作或者自我價(jià)值的懷疑。
通常會(huì)有這么幾個(gè)原因：工作重復(fù)沒有意義、不知道什么時(shí)候能出頭、同學(xué)們混得比自己好……當(dāng)然還有來自心態(tài)上的原因，如果上述幾個(gè)都不符合，那么其實(shí)也就是新鮮感喪失導(dǎo)致了厭倦。
與焦慮、浮躁不同，王潔的關(guān)鍵詞是“漠然”。這原本是一家她無比向往的金融行業(yè)內(nèi)的大公司，但遺憾的是，工作兩年之后，她已經(jīng)鮮有興趣了。當(dāng)有大大小小的獵頭給她打電話的時(shí)候她有些坐不住了。現(xiàn)在她最關(guān)心的事情是怎么跳出一個(gè)讓自己滿意的好價(jià)錢。
02豁然開朗型
這類公司人在前兩年按部就班工作，把領(lǐng)導(dǎo)交付下來的事情做好，如果按照這樣的軌道下去，他們很容易在之后的某一年出現(xiàn)之前所說的迷茫焦慮。但到第三年的時(shí)候，卻像偶然開啟了一道門，看到了一片新世界，“很多東西都懂了”。
湯筱在一家消費(fèi)品公司，第一年是做售后服務(wù)方面的工作，處理一些消費(fèi)者的投訴。第二年則被安排去做公司內(nèi)刊，以及一些企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理。她覺得這兩年是一個(gè)對(duì)整個(gè)公司熟悉的過程。
第三年到來的時(shí)候，她有了一個(gè)可以轉(zhuǎn)去市場(chǎng)部的機(jī)會(huì)。比起之前“熟練工”的工作內(nèi)容，品牌建設(shè)聽起來似乎更有吸引力。換了部門之后，她有了新方向—光悶頭做事不行，要開始注重人際關(guān)系的積累。
吳新在GE的近三年中不斷被派到不同國家出差或者輪崗。之前他對(duì)這樣的工作方式很習(xí)慣，不過現(xiàn)在他覺得到了一個(gè)平臺(tái)期，再要積累些什么新的東西都很有限。他準(zhǔn)備試著去學(xué)一下一直很感興趣的金融，然后尋求公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者去國外的分公司工作上一段時(shí)間。
03目標(biāo)清晰型
目標(biāo)清晰的人并不是說永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生倦怠，區(qū)別就在于，無論是倦怠感還是成就感，都不會(huì)影響他們?yōu)樽约好恳徊阶儎?dòng)都做好非常詳細(xì)的計(jì)劃。
李磊從不糾結(jié)于自己工作的意義，他在職業(yè)道路上走得要比普通人快，并且以每三年為一個(gè)坐標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。他大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇了審計(jì)，“別人三年后才癢，我第一年就有了不安分的想法。”第二年，他確定把事務(wù)所當(dāng)作是一塊很有價(jià)值的跳板。到第三年，當(dāng)去競(jìng)爭對(duì)手公司或者去企業(yè)做內(nèi)審成為兩項(xiàng)跳槽的主流時(shí)，他去了喜歡的投行，成為分析師。
也不是只有跳槽才表明有目標(biāo)。在電信公司從普通客服做到現(xiàn)場(chǎng)主管，高麗麗可以帶著令人理解的自得說：“當(dāng)然會(huì)覺得枯燥。不過，工作不就是這樣么。”
彭毅
騰訊北京分公司人力資源經(jīng)理
C=CBNweekly
P=彭毅
C：三年在職場(chǎng)中是傳統(tǒng)意義上的瓶頸期么？
P：一般來說，通常第一年的重點(diǎn)是了解公司的環(huán)境和文化，以及其它最基礎(chǔ)生存技能和規(guī)則。這時(shí)人們對(duì)未知事物和環(huán)境充滿了好奇和躍躍欲試的沖動(dòng)。第二年，已經(jīng)能夠在具體的工作和項(xiàng)目中扮演某種角色，開始對(duì)某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)有一定的認(rèn)知，相關(guān)技能也得到提升，來自工作本身的成就感取代了第一年的新鮮感。第三年則會(huì)看到一些專業(yè)以外的東西，開始深入思考職業(yè)生涯規(guī)劃。在一些發(fā)展很快的企業(yè)，業(yè)務(wù)增長速度超過管理成長速度時(shí)，公司通常關(guān)注業(yè)務(wù)更多，對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)注滯后。
C：怎樣可以避免三年之癢？
P：選擇工作之前一定要做好規(guī)劃，若有機(jī)會(huì)進(jìn)入朝陽行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)是最好的。企業(yè)的口碑和文化氛圍傳統(tǒng)，以及是否有完善的成長培訓(xùn)體系也很重要，還有好的待遇這一因素。
C：在什么情況下公司人會(huì)對(duì)自己的工作豁然開朗？
P：有兩種可能，一種是一開始自己就想清楚目標(biāo)是什么，用事實(shí)來不斷佐證堅(jiān)定自己最初的目標(biāo)。另外一個(gè)情況是缺少規(guī)劃，懵懵懂懂工作著，但突然出現(xiàn)的一個(gè)事件會(huì)讓Ta一下子找到自己的興奮點(diǎn)或痛點(diǎn)，成為一個(gè)契機(jī)。不過這樣的融會(huì)貫通只是職業(yè)生涯上又一個(gè)開始，方向找到了，還要不斷向前探索。
C：公司人可以做些什么讓自己的第三年變得更關(guān)鍵嗎？
P：實(shí)際工作中學(xué)習(xí)是成長最快的途徑。對(duì)于公司人來說，最大的收益有70%來自于進(jìn)入到具體項(xiàng)目里去操作并總結(jié)，20%來自于自學(xué)，還有10%來自于參加培訓(xùn)。一定要多和上司溝通，相應(yīng)地可以主動(dòng)要求多承擔(dān)一些有挑戰(zhàn)性的工作。
很多公司人在兩年的中規(guī)中矩后可能會(huì)產(chǎn)生惰性，這就必須讓自己承受一些壓力，逼自己去嘗試自己不喜歡做的事，多定一些中短期目標(biāo)。剛開始的時(shí)候難免有些痛苦，只要堅(jiān)持下來，當(dāng)嘗試變成習(xí)慣，再去做的時(shí)候就不會(huì)痛苦。
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